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“我在，你呢?”網(wǎng)易CEO丁磊在2011年互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)舉辦前夕這樣發(fā)問。 除了丁磊，參與2011年互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)宣傳片錄制均是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)重量級(jí)大佬，包括騰訊公司董事局主席兼首席執(zhí)行官馬化騰、阿里巴巴董事局主席馬云、百度CEO李彥宏、搜狐董事局主席張朝陽，還有盛大CEO陳天橋。 僅僅是過了兩年，從公司的市值或估值來看，作為中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界中堅(jiān)力量的大佬們已經(jīng)漸次分化成三個(gè)梯隊(duì)。第一梯隊(duì)被馬化騰、馬云和李彥宏鎖定，騰訊、阿里巴巴與百度組成的“TAB”陣營已經(jīng)遙遙領(lǐng)先于其它中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，市值或估值從400億-900億美元不等。第二梯隊(duì)的名單包括小米CEO雷軍、丁磊、奇虎CEO周鴻祎、京東CEO劉強(qiáng)東、攜程CEO梁建章和新浪CEO曹國偉，這些公司的市值或估值在50億-100億美元之間。優(yōu)酷土豆CEO古永鏘、搜房CEO代建功、唯品會(huì) CEO沈亞、搜狐CEO張朝陽、多玩CEO李學(xué)凌則位列第三梯隊(duì)，這些公司的市值或估值在20-50億美元之間。 促使這一波大佬勢(shì)力消長的，正是近兩年來在業(yè)界最為熱門的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮?；叵胧嗄陙砘ヂ?lián)網(wǎng)公司的起落浮沉，“是誰做不重要，做什么很重要，是大勢(shì)所趨。”IT評(píng)論人謝文這樣說。 新勢(shì)力，新大佬 在騰訊科技梳理的這份市值或估值超過20億美元的名單中，小米、唯品會(huì)、歡聚時(shí)代(多玩YY)可謂是互聯(lián)網(wǎng)新勢(shì)力的典型代表。 他們成立的時(shí)間都不長，多玩成立于2005年，唯品會(huì)成立于2008年，小米成立于2010年，在幾年的發(fā)展中歷經(jīng)爭(zhēng)議和磨難，公司的創(chuàng)始人也成為李學(xué)凌口中所說的“活下來的千年老妖”。 互聯(lián)網(wǎng)分析人士洪波認(rèn)為，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮下，把握機(jī)會(huì)的最好的是小米公司。 這歸功于互聯(lián)網(wǎng)老江湖雷軍。作為中國IT行業(yè)最早一批程序員之一，30歲就成為金山軟件總經(jīng)理，隨后創(chuàng)辦卓越。投身天使投資領(lǐng)域也成就一批“雷軍系”公司，包括多玩。2010年，他創(chuàng)辦了小米公司，隨著小米手機(jī)銷量的快速成長，最近，業(yè)內(nèi)有傳小米最新估值超過90億美元。 相比較小米從創(chuàng)立之初就飽受矚目，唯品會(huì)和創(chuàng)始人沈亞低調(diào)很多。這家名不見經(jīng)傳的公司在中概股最慘淡的時(shí)間點(diǎn)——2012年3月——流血上市。先是發(fā)行價(jià)定價(jià)低于預(yù)期，上市首發(fā)當(dāng)日跌破發(fā)行價(jià)，業(yè)內(nèi)對(duì)其模式多有質(zhì)疑。不料，野百合也有春天。2012年8月起，唯品會(huì)的股價(jià)開始逆勢(shì)大漲，一路狂飆突進(jìn)，沖破每股30美元，較發(fā)行價(jià)漲近5倍，截止到今年8月9日，唯品會(huì)市值已經(jīng)超過27億美元。 去年唯品會(huì)上市后，多玩CEO李學(xué)凌攜YY團(tuán)隊(duì)也在11月敲響了納斯達(dá)克的鐘聲。與唯品會(huì)的流血上市不同，多玩YY則受資本市場(chǎng)的親睞。比起上市時(shí)的6億美元市值，截止到今年8月9日，多玩市值已經(jīng)超過22億美元。 謝文認(rèn)為，這些成長起來的新勢(shì)力公司不屬于一般意義上的互聯(lián)網(wǎng)公司，大多在從事比較新的領(lǐng)域，比如移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、軟硬件結(jié)合等。而新興領(lǐng)域成長率高是普遍現(xiàn)象。 這些后來崛起的公司所獲得的市場(chǎng)有沒有真正建立在自身綜合能力上?這是洪波的擔(dān)憂。 他認(rèn)為，第一波互聯(lián)網(wǎng)公司不具備綜合服務(wù)能力，現(xiàn)在這波公司也面臨這種挑戰(zhàn)。 老兵不死，但近黃昏 之所以有這樣的擔(dān)憂，洪波有自己的分析。他認(rèn)為，中國第一波互聯(lián)網(wǎng)公司以門戶網(wǎng)站為代表，第二波以網(wǎng)絡(luò)游戲?yàn)榇恚@兩波均不是全面的以技術(shù)能力占領(lǐng)市場(chǎng)的方式。 “新浪、搜狐改變了中國人信息獲取方式，將傳統(tǒng)媒體內(nèi)容集中到網(wǎng)上，創(chuàng)造了巨大的市場(chǎng)。但他們并不具備提供完整的用戶服務(wù)、體驗(yàn)的技術(shù)能力。同樣，網(wǎng)絡(luò)游戲偏重在某一單一領(lǐng)域，也不能提供完整的服務(wù)。” 正如洪波所說，老牌的互聯(lián)網(wǎng)門戶分化嚴(yán)重，比如新浪和網(wǎng)易分別依靠微博概念和網(wǎng)游業(yè)績穩(wěn)定在第二梯隊(duì)，而搜狐則被嚴(yán)重看低下滑到第三梯隊(duì)。七年前，曾與騰訊、百度、阿里巴巴并稱為中國互聯(lián)網(wǎng)四大巨頭的盛大公司，已經(jīng)不堪市值被低估選擇私有化退市。 2004年，盛大網(wǎng)絡(luò)上市，陳天橋本人榮登中國富豪榜首。他曾向數(shù)千員工慷慨陳詞：如果盛大網(wǎng)游業(yè)務(wù)保持前5年100%以上的年復(fù)合增長率，10年后將成為全球最大的娛樂公司。 從2006年-2013年7年間，陳天橋主導(dǎo)的投資和收購不斷，游戲、文學(xué)、視頻、影視、音樂等多方跨界整合，在苦心打造網(wǎng)絡(luò)迪士尼帝國。 然而，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮已洶涌而至。無論是騰訊、百度、阿里巴巴這些老牌公司，還是360、雷軍這些新玩家，都在全力以赴進(jìn)行移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)布局。當(dāng)微博、微信相繼崛起，持續(xù)4年砸下重金的盛大創(chuàng)新院卻未孵化出一個(gè)可具布局意義的產(chǎn)品，反而遭遇被放棄的命運(yùn)。 “雅虎由于戰(zhàn)略決策失誤，對(duì)技術(shù)的忽視，對(duì)Google的忽視，導(dǎo)致在后來的競(jìng)爭(zhēng)中喪失優(yōu)勢(shì)。 企業(yè)首先不能有重大失誤。”洪波說。中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)也在上演這樣的后浪推前浪的故事。 未知的格局 正如同業(yè)界對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式仍在激烈討論一樣，依靠這一波浪潮崛起的公司前景如何? 相比較資本市場(chǎng)對(duì)這些新勢(shì)力公司的追逐，謝文認(rèn)為，這些公司崛起并不是“值得驕傲的”。 “這些公司(360、小米)的商業(yè)模式很簡(jiǎn)單，沒有多大創(chuàng)新，對(duì)產(chǎn)業(yè)的影響有限。綜合經(jīng)營能力、市場(chǎng)推廣能力、領(lǐng)袖魅力成就了這些新勢(shì)力，但核心競(jìng)爭(zhēng)力不足。當(dāng)中國市場(chǎng)飽和，這幾家新勢(shì)力公司沖向世界的可能比較小。”謝文說。 謝文強(qiáng)調(diào)，有核心競(jìng)爭(zhēng)力的公司未來有潛力，比如高德地圖、科大訊飛、豆瓣等。“豆瓣可以做的更好。”他說。 洪波則更強(qiáng)調(diào)綜合服務(wù)能力。“如騰訊、阿里和百度的公司，需要具有一定的技術(shù)能力，綜合能力均衡，可以根據(jù)市場(chǎng)變化不斷調(diào)整策略和產(chǎn)品，有望長期站在浪潮之巔。” |
